ESTRATEGIA 2020-25
Objetivo 2
Defender un movimiento de localización
Resumen
El desarrollo sostenible no puede lograrse sin liderazgo a nivel local. Las comunidades locales más expuestas deben poder participar, influir y tomar decisiones sobre políticas y prácticas de desarrollo que tengan en cuenta los riesgos, porque son ellas las que corren más peligro.
Para los miembros de GNDR que trabajan en la primera línea del riesgo de catástrofes, la idea de la localización es un enfoque revolucionario que pone patas arriba el pensamiento jerárquico global tradicional.
Localización significa:
- Reforzar la capacidad de las comunidades locales más expuestas en términos de conocimientos y competencias
- Establecer sistemas y procedimientos eficaces en materia de gobernanza y prácticas de gestión responsable.
- Apoyar un entorno político propicio de los gobiernos nacionales y subnacionales, los organismos donantes, las ONG internacionales y el sector privado.
- Garantizar la existencia de vínculos entre los agentes locales a nivel horizontal y entre los niveles local, nacional e internacional, para comprometer, influir, aplicar y hacer cumplir la rendición de cuentas.
- Transferir recursos financieros para que los hechos se correspondan con las palabras
- Un movimiento de localización conecta a las comunidades locales de todos los países del mundo y amplifica sus voces a los niveles nacionales e internacionales pertinentes.
Hace hincapié en la defensa de los derechos humanos de las personas más expuestas y reconoce que hay conocimientos, experiencia y compromiso a todos los niveles, pero las comunidades locales más expuestas y las organizaciones de primera línea deben tener espacio para influir, acceso a los recursos y poder de decisión.
Un movimiento de localización con estas características es necesario para lograr el cambio transformador que requiere un mundo en el que las personas más expuestas al riesgo puedan evitar que los peligros se conviertan en catástrofes.
Lograr nuestro objetivo
Cultura
Resultado
- Los gobiernos y las ONGI creen que las OSC locales deben liderar
Indicadores de éxito
- Aumento de la comprensión por parte de los gobiernos y las ONG internacionales de las ventajas de la localización, según los resultados de la encuesta a los socios.
- Número de políticas gubernamentales que hacen referencia a datos locales sobre riesgos, medidos por análisis de políticas
Actividades
- Establecer una Campaña para el Liderazgo Local que incluya los beneficios sociales y financieros de los actores locales que lideran
- Destaque la labor innovadora de las OSC en el sitio web de GNDR mediante una serie de reportajes.
- Celebración de Festivales de Pruebas que muestren la gran variedad de datos e historias locales que poseen los agentes locales.
Capacidades
Resultado
- Las OSC locales tienen capacidad para liderar y rendir cuentas a las comunidades más amenazadas
Indicadores de éxito
- Aumento de la capacidad de liderazgo de las OSC (gestión financiera, gestión de proyectos, integración de la perspectiva de género, capacidad de representación), medido por la encuesta anual entre los miembros.
Actividades
- Organizar mesas redondas con los donantes y las OSC locales para comprender las capacidades que desean ver en las organizaciones locales y las realidades sobre el terreno.
- Evaluar y reforzar las capacidades institucionales de las organizaciones de la sociedad civil, en particular en lo que se refiere al acceso a las subvenciones y su gestión, la presentación de informes a los donantes y la integración de la perspectiva de género; esto puede hacerse mediante cursos de formación, seminarios web y tutorías, y requerirá movilizar e intercambiar las capacidades existentes entre los miembros y socios.
- Organizar talleres de planificación de acciones locales y buscar fondos para ayudar a los agentes comunitarios a analizar pruebas y diseñar pequeños proyectos.
Estructuras
Resultado
- Existe un entorno propicio para que las OSC locales lideren
Indicadores de éxito
- Aumento del conocimiento por parte de los donantes de las OSC locales individuales y de su trabajo, medido por la Encuesta de Socios.
- Número de donantes que revisan los requisitos de presentación de informes para facilitar la labor de las organizaciones locales, según los resultados de la encuesta a los socios.
- Número de políticas gubernamentales que definen claramente las funciones de los agentes locales, según el análisis de las políticas
Actividades
- Crear un programa Member Match para promover espacios de encuentro entre actores locales y actores globales en eventos de conexión en línea y presenciales.
- Aumentar la visibilidad de los miembros y de su trabajo a través de las redes sociales, la serie Spotlight y una marca más fuerte como GNDR.
- Diseñar una iniciativa de sensibilización que exija a los donantes una simplificación de los requisitos de información y políticas que definan las funciones y responsabilidades de los agentes locales.
Rendición de cuentas
Resultado
- Los actores globales y nacionales son responsables de la localización
Indicador de éxito
- Número de personas que acceden a los monitores de localización, medido por Google Analytics
Actividades
- Supervisar la inclusión de los agentes locales a través de nuestro programa Visión de Primera Línea
Impacto
¿Cómo será el éxito?
Aumento del número de agentes locales que reciben fondos y responsabilidades decisorias de gobiernos e instituciones multilaterales.
¿Cómo lo mediremos?
Indicadores cuantitativos
- Aumento del % de miembros de las comunidades más expuestas que afirman poder acceder a recursos para la RRD
- Aumento del % de actores locales que dicen tener voz en los procesos de toma de decisiones sobre resiliencia
Fuentes
- Encuesta anual entre los afiliados
- Visión de Primera Línea encuesta realizada al final de la estrategia
Indicador cualitativo
- Historias de colaboración de todas las regiones de GNDR
Línea de base
- El 22% de los miembros de las comunidades con mayor riesgo afirma que puede acceder a los fondos fácilmente, con algunas limitaciones u ocasionalmente (VFL 2019)
- El 16% afirma haber sido incluido en la evaluación de las amenazas, la preparación de políticas y planes, y la adopción de medidas para reducir las amenazas (VFL 2019)