ESTRATEGIA 2020-25

Objetivo 1

Reforzar la colaboración, la solidaridad y la movilización de las organizaciones de la sociedad civil

Resumen

Nos estamos consolidando como una organización verdaderamente global y cada vez más influyente en la búsqueda de un desarrollo basado en el riesgo. Ahora debemos hacer realidad este potencial garantizando que los miembros dispongan de los mecanismos, los recursos y el compromiso necesarios para trabajar en colaboración dentro y fuera de nuestra red.

Es necesario transformar la forma en que interactúa la sociedad y hacer mayor hincapié en los ciudadanos afectados de forma desproporcionada por las catástrofes. Tenemos que mejorar y mantener un enfoque claro en la colaboración y la solidaridad para que podamos trabajar juntos de manera eficaz en todos los países y continentes y construir un movimiento global para el cambio transformador.

Debemos revitalizar y aprovechar continuamente el compromiso y el dinamismo que los miembros aportan al trabajo que realizan en todo el mundo. Para garantizar que nuestra red sea capaz de representar eficazmente a las personas que viven en la pobreza y en situaciones vulnerables en algunos de los lugares más difíciles del planeta, también debemos reforzar nuestras estructuras de rendición de cuentas y gobernanza.

Lograr nuestro objetivo

Cultura

Resultado

  • Las OSC reconocen las ventajas de la colaboración frente a la competencia

Indicadores de éxito

  • Aumento de la comprensión por parte de las OSC de las ventajas de la colaboración, medido por la encuesta anual a los miembros.

Actividades

  • Organizar campañas de "colaboración, no competencia" que destaquen las ventajas de trabajar juntos.
  • Difundir historias de éxito de colaboración para ayudar a las OSC a ver que es posible aumentar la resiliencia en colaboración.

Capacidades

Resultado

  • Las organizaciones de la sociedad civil tienen las habilidades y capacidades necesarias para colaborar

Indicadores de éxito

  • Aumento de las capacidades de colaboración de los miembros, medido en la evaluación anual de capacidades.

Actividades

  • Evaluar y reforzar las capacidades de colaboración, incluyendo cómo desarrollar estrategias de asociación, cómo trabajar en consorcios de financiación y cómo negociar y mantener asociaciones con diferentes tipos de actores; esto podría hacerse a través de cursos de formación, tutorías y guías.
  • Elaborar una guía sobre cómo aumentar la resiliencia de forma colaborativa

Estructuras

Resultado

  • Existen mecanismos y políticas que permiten la colaboración

Indicadores de éxito

  • Los grupos de coordinación nacionales y regionales se reúnen anualmente, según los informes de las reuniones.
    Aumento del uso de la plataforma comunitaria, medido por salesforce analytics.

Actividades

  • Celebrar reuniones nacionales de coordinación de nuestros miembros para que puedan movilizarse en torno a temas comunes y establecer planes de trabajo colectivos.
  • Organizar talleres de colaboración regional cada dos años para crear un espacio en el que las OSC se reúnan a escala regional y diseñen acciones conjuntas.
  • Seguir desarrollando la plataforma comunitaria como plataforma en línea para que organizaciones con intereses comunes se conecten y colaboren.
  • Reforzar los espacios de trabajo interlingüísticos, por ejemplo probando opciones de interpretación innovadoras.

Rendición de cuentas

Resultado

  • Las OSC tienen que rendir cuentas para colaborar

Indicador de éxito

  • Aumento de la proporción de fondos de donantes que se entregan a consorcios que incluyen organizaciones locales, medido por la Encuesta de Socios.
  • Todos los proyectos de GNDR evalúan a los socios en función de los principios de colaboración, según los informes anuales de GNDR

Actividades

  • Diseñar criterios para evaluar los niveles de colaboración para que los donantes los utilicen a la hora de seleccionar proyectos y para que GNDR los utilice a la hora de seleccionar socios.

Impacto

Se crean o refuerzan las asociaciones y acciones conjuntas entre las OSC, y se amplía el espacio cívico

¿Cómo lo mediremos?

Indicadores cuantitativos
  • Aumento del porcentaje de OSC locales que afirman poder transmitir las prioridades de las comunidades más amenazadas a las plataformas nacionales
  • Número de asociaciones creadas
  • Número de asociaciones reforzadas
  • Número de planes de trabajo conjuntos aplicados

Fuentes

  • Encuesta anual entre los afiliados
  • Visión de Primera Línea encuesta realizada al final de la estrategia
Indicador cualitativo
  • Historias de colaboración de todas las regiones de GNDR

Línea de base

  • El 55% de las OSC locales afirman ser capaces de amplificar sus voces en las plataformas nacionales de manera efectiva, con algunas limitaciones u ocasionalmente (Visión de Primera Línea 2019)