STRATÉGIE 2020-25

Objectif 2

Se faire le champion d'un mouvement de localisation

Vue d'ensemble

Les communautés ont une connaissance et une expérience essentielles des menaces auxquelles elles sont confrontées et de leurs conséquences, des actions qui contribuent à réduire les risques et des obstacles à ces actions.Pour les membres du GNDR qui travaillent sur la ligne de front des risques de catastrophe, l'idée de localisation est une approche révolutionnaire qui renverse la pensée globale hiérarchique traditionnelle.

La localisation signifie :

  • Renforcer les capacités des communautés locales les plus exposées en termes de connaissances et de compétences.
  • Établir des systèmes et des procédures efficaces en termes de gouvernance et de pratiques de gestion responsables.
  • Soutenir un environnement politique favorable pour les gouvernements nationaux et sous-nationaux, les agences donatrices, les ONG internationales et le secteur privé.
  • Veiller à ce qu'il existe des liens entre les acteurs locaux au niveau horizontal et entre les niveaux local, national et international, afin d'engager, d'influencer, de mettre en œuvre et de faire respecter la responsabilité.
  • Transférer les ressources financières afin que les actes correspondent aux paroles
  • Un mouvement de localisation relie les communautés locales de tous les pays du monde et amplifie leur voix aux niveaux national et international pertinents.

Elle met l'accent sur le respect des droits de l'homme des personnes les plus exposées et reconnaît l'existence de connaissances, d'expertise et d'engagement à tous les niveaux, mais les communautés locales les plus exposées et les organisations de première ligne doivent disposer d'un espace d'influence, d'un accès aux ressources et du pouvoir de prendre des décisions.

Un mouvement de localisation présentant ces caractéristiques est nécessaire pour opérer le changement transformateur indispensable à l'avènement d'un monde dans lequel les personnes les plus exposées sont en mesure d'empêcher les dangers de devenir des catastrophes.

Atteindre notre objectif

Culture

Résultat

  • Les gouvernements et les ONGI estiment que les OSC locales doivent prendre la direction des opérations.

Indicateurs de réussite

  • Amélioration de la compréhension des avantages de la localisation par les gouvernements et les ONGI, comme le montre l'enquête auprès des partenaires.
  • Nombre de politiques gouvernementales faisant référence à des données locales sur les risques, mesurées par l'analyse politique

Activités

  • Établir une campagne pour le leadership local qui inclura les avantages sociaux et financiers des acteurs locaux qui dirigent.
  • Présenter le travail innovant des OSC sur le site web du GNDR dans une série de spots.
  • Organiser des festivals de preuves présentant le vaste éventail de données et d'histoires locales détenues par les acteurs locaux.

Capacités

Résultat

  • Les OSC locales ont la capacité de diriger les communautés les plus exposées et de leur rendre des comptes.

Indicateurs de réussite

  • Augmentation de la capacité des OSC à diriger (gestion financière, gestion de projet, intégration de la dimension de genre, compétences en matière de représentation), telle que mesurée par l'enquête annuelle auprès des membres.

Activités

  • Organiser des tables rondes avec les donateurs et les OSC locales pour comprendre les capacités qu'ils souhaitent voir dans les organisations locales et les réalités sur le terrain.
  • Évaluer et renforcer les capacités institutionnelles des OSC, notamment en ce qui concerne l'accès aux subventions et leur gestion, l'établissement de rapports pour les donateurs et l'intégration de la dimension de genre ; cela peut se faire par le biais de formations, de séminaires en ligne et de mentorats, et nécessitera la mobilisation et l'échange des capacités existantes entre les membres et les partenaires.
  • Organiser des ateliers de planification d'actions locales et rechercher des fonds pour aider les acteurs communautaires à analyser les données et à concevoir de petits projets.

Structures

Résultat

  • L'environnement propice au leadership des OSC locales existe

Indicateurs de réussite

  • Sensibilisation accrue des donateurs aux OSC locales individuelles et à leur travail, mesurée par l'enquête auprès des partenaires.
  • Nombre de donateurs révisant leurs exigences en matière de rapports pour faciliter la tâche des organisations locales, tel que mesuré par l'enquête auprès des partenaires.
  • Nombre de politiques gouvernementales définissant clairement les rôles des acteurs locaux, comme le montre l'analyse des politiques.

Activités

  • Créer un programme de jumelage des membres pour promouvoir des espaces permettant aux acteurs locaux et aux acteurs mondiaux de se rencontrer lors d'événements de connexion en ligne et en personne.
  • Accroître la visibilité des membres et de leur travail par le biais des médias sociaux, de la série Spotlight et d'un renforcement de l'image de marque du GNDR.
  • Concevoir une initiative de plaidoyer demandant aux donateurs de simplifier les exigences en matière de rapports et de définir les rôles et responsabilités des acteurs locaux.
     

Responsabilité

Résultat

  • Les acteurs mondiaux et nationaux sont responsables de la localisation

Indicateur de réussite

  • Nombre de personnes accédant aux moniteurs de localisation, tel que mesuré par Google Analytics

Activités

  • Contrôler l'inclusion des acteurs locaux par le biais de notre programme "Views from the Frontline".

Impact

Une augmentation du nombre d'acteurs locaux recevant des fonds et des responsabilités décisionnelles de la part des gouvernements et des institutions multilatérales.

Comment allons-nous mesurer cela ?

Indicateurs quantitatifs
  • Augmentation du pourcentage de membres des communautés les plus exposées qui disent pouvoir accéder aux ressources pour la RRC.
  • Augmentation du % d'acteurs locaux qui disent avoir leur mot à dire dans les processus de prise de décision en matière de résilience.

Sources

  • Enquête annuelle auprès des membres
  • Points de vue de l'enquête Frontline menée à la fin de la stratégie
Indicateur qualitatif
  • Histoires de collaboration de toutes les régions du GNDR

Ligne de base

  • 22% des membres des communautés les plus à risque disent pouvoir accéder à des fonds facilement, avec quelques limitations, ou occasionnellement (VFL 2019).
  • 16% déclarent être inclus dans l'évaluation des menaces, la préparation des politiques et des plans, et la prise de mesures pour réduire les menaces (VFL 2019).